#!diantou!#帥書記，挺帥的，“80后”，年輕，儒雅。

　　帥書記干的事情也挺漂亮，嘉興南湖區(qū)雙園路廢品收購點(diǎn)、文經(jīng)路馬路市場(chǎng)、嘉興學(xué)院夜市、吉楊路原副食品市場(chǎng)，一個(gè)個(gè)城市治理頑疾在他手中得到根治，群眾一片點(diǎn)贊。

　　帥書記叫帥朝暉，1980年出生，是嘉興南湖區(qū)新興街道黨工委書記。

　　上面千條線，下面一根針，年輕干部在基層工作，光有風(fēng)風(fēng)火火的硬手腕不行，還要學(xué)會(huì)以柔克剛、以韌克難。這便是帥朝暉在多崗位鍛煉中總結(jié)出的感受。

　　實(shí)踐中練就一身膽氣：

　　新官上任直面拆改考題

　　4月的南湖，春風(fēng)和煦，繁花盛開。無暇欣賞眼前這一片湖光山色，4月15日一早，帥朝暉和往常一樣，換了身便裝，匆匆前往吉楊路上的原副食品市場(chǎng)。一年來，他可能是逛這個(gè)市場(chǎng)逛得最勤的一位街道干部。

　　這個(gè)市場(chǎng)，嘉興人再熟悉不過，建成已有20多年，是當(dāng)?shù)啬甏罹谩⒁?guī)模最大的副食品市場(chǎng)。

　　但如今的市場(chǎng)早已失去了往日的容顏，抬頭望去，電線像“盤絲洞”里的蛛網(wǎng)一樣雜亂無章，為了最大限度擴(kuò)大營業(yè)空間，幾乎所有的店鋪都將貨物堆在店門口的過道上，電動(dòng)車、面包車、小轎車停得到處都是，狹窄的應(yīng)急疏散通道被堵得水泄不通。

　　“南湖區(qū)重大火災(zāi)隱患單位”，這頂并不光彩的“帽子”，這個(gè)市場(chǎng)3年內(nèi)戴了兩次。

　　調(diào)任到新興街道后，吉楊路原副食品市場(chǎng)就成了帥朝暉的一塊心病，也是他面臨的最大挑戰(zhàn)。整片市場(chǎng)占地22800平方米，經(jīng)營商鋪200余間，其中55間“車庫店面”屬于違建，再算上市場(chǎng)頂部違建的一大片遮雨篷，拆違面積達(dá)5000余平方米。

　　拆改，意味著要?jiǎng)拥胶芏嗳说摹澳汤摇薄！凹獥盥吩笔称肥袌?chǎng)，影響的不只是街容街貌。安全隱患一日不除，就是對(duì)群眾不負(fù)責(zé)任。”帥朝暉沒有絲毫猶豫。

　　如果這件事放在兩年前，帥朝暉可能會(huì)“三思而行”。為什么？翻看他的個(gè)人履歷，就不難理解了：除去半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職經(jīng)歷，他12年的職業(yè)生涯都在市級(jí)機(jī)關(guān)度過。從機(jī)關(guān)到基層，從單面手到多面手，從一條線到一個(gè)面，身份的迅速切換，對(duì)任何一名剛到基層履新的年輕干部來說，“本領(lǐng)恐慌”在所難免。

　　“困難不可怕，可怕的是怕困難。”這是帥朝暉在嘉興市首期“優(yōu)秀年輕干部能力示范班”學(xué)習(xí)中最大的收獲。“作為年輕的基層干部，要是遇到困難時(shí)不思解決、沉不下心、吃不得苦、受不得累，那結(jié)果肯定成不了事。”他說。

　　在岸上是永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)游泳的，擊退恐慌的膽子，要從實(shí)踐中練就。

　　上任后的幾個(gè)月，想在辦公室里找到帥朝暉有點(diǎn)難。書記去哪兒了？在街道會(huì)議室、各個(gè)科室，在街道樓宇，在治水拆違現(xiàn)場(chǎng)……用最短的時(shí)間，他跑遍了轄區(qū)的角角落落，在不斷參與中，了解基層的決策程序、信息反饋、組織協(xié)調(diào)、督促檢查等機(jī)制，感受基層工作的務(wù)實(shí)和快節(jié)奏。“這位年輕書記蠻拼的。”街道同事如此評(píng)價(jià)他。

　　在帥朝暉摸透街道基本情況后，去年，吉楊路原副食品市場(chǎng)整改正式被提到了新興街道的議事日程。

　　磨礪中學(xué)會(huì)開鎖解結(jié)：

　　曾經(jīng)的“對(duì)手”服了

　　一年來，帥朝暉已經(jīng)記不清逛了多少次市場(chǎng)，但200多家經(jīng)營戶都記住了這位年輕的街道黨工委書記。

　　4月15日那天，剛走進(jìn)市場(chǎng)，一名50多歲的女經(jīng)營戶就遠(yuǎn)遠(yuǎn)和他打了聲招呼，請(qǐng)帥朝暉到她店里坐坐。兩個(gè)人就像多日不見的老朋友，一杯茶續(xù)了一次又一次。但你很難想象，就在幾個(gè)月前，這名經(jīng)營戶不但不讓街道干部進(jìn)門，還沖到帥朝暉的辦公室里拍了桌子。

　　拆違整改，必然要觸碰一部分人的利益。吉楊路市場(chǎng)整改從下發(fā)改造通知書開始就遇到了不小的阻力。

　　“門口東西不讓擺，生意怎么做？”“店鋪要拆，之前交的租金問誰要？”“不讓停車，怎么裝卸貨？”每次到市場(chǎng)做工作，帥朝暉總會(huì)被人群包圍。

　　有的街道干部看著心慌，想把帥朝暉從人群中拉出來，可他倒是處變不驚。

　　怎么和群眾溝通，他有一套“秘籍”。3年前，他被選派至南湖區(qū)大橋鎮(zhèn)掛職半年，恰逢省里部署開展“三改一拆”行動(dòng)和嘉興開展生豬減量提質(zhì)行動(dòng)。帥朝暉主動(dòng)申請(qǐng)承擔(dān)禁養(yǎng)區(qū)25戶生豬養(yǎng)殖戶的拆違工作。為此，鎮(zhèn)里還委托一位副鎮(zhèn)長擔(dān)任他的指導(dǎo)“導(dǎo)師”。

　　然而，即便有“導(dǎo)師”出面幫忙，帥朝暉還是連連吃“閉門羹”。“當(dāng)時(shí)的挫敗感別提有多強(qiáng)了。”帥朝暉一度失落。

　　“導(dǎo)師”安慰他：不著急，慢慢來，一次不行，那就多走幾次。

　　換下筆挺的襯衫；學(xué)著用“土話”和村民們拉家常；有養(yǎng)殖戶家人生病住院，特地到醫(yī)院探望……一次走訪，就是一次錘煉；一次失敗，就是一段經(jīng)驗(yàn)，帥朝暉慢慢體會(huì)在基層“開鎖解結(jié)”的方法。

　　他將自己的感悟濃縮成了一套“四心秘籍”，并沿用到了眼下進(jìn)行的市場(chǎng)整改，效果還真不錯(cuò)。

　　耐心和用心是前提。群眾疑惑不解答，整改連頭都開不了；一戶工作做不通，小問題可能釀成大矛盾。整改前，街道特別制作了一份《征求意見書》，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)出口設(shè)置、停車規(guī)范以及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營劃線及拆遷補(bǔ)償?shù)冗@些經(jīng)營戶最關(guān)心的疑問進(jìn)行一一解答。

　　真心和貼心是基礎(chǔ)。群眾對(duì)干部信不信任，直接關(guān)系到整改實(shí)效，對(duì)整改想不通的經(jīng)營戶，帥朝暉干脆將自己的電話告訴他們——有疑問和建議，隨時(shí)可以找街道書記“吐槽”；解決不了的，他再上門“家訪”。

　　如此一來二去，經(jīng)營戶們打心底里服了：“帥書記確實(shí)是為我們考慮，辦實(shí)事！”目前，市場(chǎng)整改已順利進(jìn)入掃尾階段。

　　一線磨礪迸發(fā)青春力量

　　記者與帥朝暉同為“80后”，采訪過程中，溝通起來特別順暢。

　　不過，這位年輕干部也讓記者深深感覺到同齡人難有的沉穩(wěn)、膽識(shí)和擔(dān)當(dāng)。正如帥朝暉自己所言，這便是多崗位鍛煉、基層摸爬滾打給他的收獲。

　　“十三五”開局之年，記者在基層采訪時(shí)，遇到了不少像帥朝暉這樣的年輕干部，那股子拼勁闖勁迸發(fā)著青春的力量。

　　對(duì)年輕干部來說，多崗位歷練的過程，無疑是一個(gè)開闊視野、錘煉作風(fēng)、提高能力的成長經(jīng)歷。我們看到，越來越多的“三門干部”走出機(jī)關(guān)大院奔向鄉(xiāng)村大地，接地氣訪民情，基層一線已成為培養(yǎng)鍛煉年輕干部的主陣地。我們發(fā)現(xiàn)，在治水拆違等重點(diǎn)工作最前線，躍動(dòng)著年輕干部的身影，他們啃下一個(gè)個(gè)“硬骨頭”，在完成急難險(xiǎn)重的任務(wù)中錘煉了黨性，提高了能力。

　　寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。祝福更多的年輕干部在磨礪中成長成熟、發(fā)光發(fā)熱。

　　四注重”助力年輕干部成長

　　為了做好優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)和選拔，南湖區(qū)建立了以“教育培養(yǎng)、實(shí)踐鍛煉、儲(chǔ)備入庫、選拔使用”為目標(biāo)的年輕干部成長工程。2015年全區(qū)新提拔和轉(zhuǎn)任重要崗位的34名干部中，35歲以下年輕干部占27%。

　　首先，注重教育培訓(xùn)促素質(zhì)提升。將年輕干部作為全區(qū)黨員干部培訓(xùn)重點(diǎn)對(duì)象。采取“選學(xué)式”培訓(xùn)、省市調(diào)訓(xùn)、高校培訓(xùn)班等多種形式，多渠道提高年輕干部水平。

　　其次，注重實(shí)踐鍛煉促能力提高。采取輪崗交流、掛職鍛煉等形式，有計(jì)劃選派年輕干部到招商引資、項(xiàng)目推進(jìn)等一線工作和急難險(xiǎn)重崗位上歷練。

　　再次，注重后備儲(chǔ)備促隊(duì)伍活力。采取舉辦青年干部學(xué)院集中培訓(xùn)、近距離接觸考察、8小時(shí)外了解等方式，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部。

　　最后，注重選拔使用促成長成才。面向年輕干部更加堅(jiān)持重德才、重實(shí)績、重一線的用人導(dǎo)向，對(duì)綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⑷罕姽J(rèn)度高、各方面條件比較成熟的年輕干部將加大力度，適時(shí)提拔使用。