毛澤東畢生重于攬才，明于識才，長于育才，善于用才，可以說，他的用人謀略藝術達到了爐火純青的地步。

慧眼識才

毛澤東是一位高明的伯樂，他善于發現和識別人才，并加以任用。經毛澤東親自考察、選拔的人才，從士兵到將軍，從布衣寒士到偉大的無產階級革命家，可以說有成百上千。毛澤東為千千萬萬人才創造了施才華、展抱負的廣闊天地，這是歷史上任何一位“伯樂”都無法與之比肩的。

1927年大革命失敗之際，毛澤東組織秋收起義，剛從學校出來的羅榮桓也在隊伍中。羅榮桓是個老實人，他是在武昌中山大學讀書時參加中國共產黨的。他是大學生，所以兼任管賬先生，但在率領農民自衛軍參加秋收起義的轉戰途中，竟被兩個痞子兵把錢箱都騙走了。然而，就在這時，毛澤東注意到了這位革命意志堅定的“書生”，任命他為特務連黨代表。在開辟井岡山根據地的斗爭中，毛澤東又進一步發現了羅榮桓許多可貴的素質：凡是要求戰士做到的，他自己首先做到；打仗時沖鋒在前，退卻時掩護在后；行軍時為病號扛槍，宿營時下班查鋪，吃飯時帶黨員去站崗放哨──盡管這意味著有時要餓肚子。羅榮桓以自己的模范行動成為戰士的知心朋友，深受士兵的愛戴。此后不到三年，毛澤東即任命羅榮桓為紅四軍代理政委。

毛澤東曾評價羅榮桓說：“榮桓是個老實人，而又有很強的原則性，能顧全大局，一向對己嚴，待人寬，做政治工作就需要這樣的干部。”在幾十年的革命斗爭中，羅榮桓果然不負眾望，為中國人民的解放事業立下了不朽功勛，成為赫赫有名的一代元戎。這可以說是毛澤東識英雄于草莽之際的典型一例。

任人唯賢

毛澤東曾說過，在這個使用干部的問題上，“我們民族歷史中從來就有兩個對立的路線：一個是‘任人唯賢’的路線，一個是‘任人唯親’的路線。前者是正派的路線，后者是不正派的路線。”

中華人民共和國剛剛建立時，毛澤東家鄉的親戚和朋友紛紛給他寫信，或要求給個人安排工作，或要求給所在地特殊照顧，毛澤東都一一婉拒。他對秘書田家英說：“凡是要求到北京看我的，現在一律不準來，來了也不見。凡是要求我給安排什么工作的，一律謝絕，我這里不介紹、不推薦、不說話、不寫信。”

任人唯賢，必須有恢宏的氣度和廣闊的胸懷；海納百川，才能聚天下之英才。毛澤東曾經說，我們要搞五湖四海，不搞山頭宗派。從抗日戰爭初期他就強調，對于各地區、各民族、各黨派以及各種出身的干部，要一視同仁。這表明以毛澤東為代表的中國共產黨人堅持搞任人唯賢的“五湖四海”，就是要善于吸納、團結和使用來自不同地區、不同單位的人才和干部，聯合具有不同社會地位和觀點的各界人士，就是要堅決地反對山頭主義、宗派主義。

“海納百川，有容乃大”。毛澤東有容納五湖四海的胸懷，踐行五湖四海的攬才之道。縱觀他的人才陣容，五湖四海，三教九流，莽莽蒼蒼，浩浩蕩蕩，蔚為壯觀。

不拘一格

清朝龔自珍有句名詩：“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。”不拘一格，意思是指選拔使用人才不局限于一種規格、方式。毛澤東十分喜愛這句詩，在領導中國革命和建設事業中，在選人用人方面正是這樣做的。

毛澤東對粟裕的任用是他不拘一格、量才用人的典范。早在抗日戰爭時期，30多歲的粟裕已顯露出卓越的軍事才能。他所率領的部隊僅在1938—1943年即殲滅日偽軍10萬人。1944年在車橋戰役中，一次殲敵近千人，使蘇北敵軍聞風喪膽。毛澤東相信，這位從士兵成長起來的將領，有能力指揮四五十萬人的軍隊。抗戰結束后，粟裕即擔任華中軍區副司令員兼華中野戰軍司令員。內戰爆發后，粟裕率野戰軍3萬人迎擊國民黨軍5個整編師12萬人的進攻，一個半月內，在蘇中地區七戰七捷，殲敵5萬多人。當粟裕率部到達山東與陳毅會合后，毛澤東于1946年致電陳毅等人，指示戰役指揮交粟裕負責。粟裕不負所望，3個月之內，協助陳毅，具體指揮了宿北、魯南、萊蕪戰役，均獲大捷。當國民黨集中60個旅45萬余兵力向山東發動重點進攻時，粟裕“以百萬軍中取上將首級”的氣概，集中全部主力，打擊中路突進的敵74師，取得了孟良崮戰役的勝利，迫使向魯中進犯之敵全線潰退。粟裕在解放戰爭中能發揮重大作用，成為解放軍百戰百勝的優秀將領，顯示了毛澤東不拘一格、重用后起之秀的成功。

毛澤東在選人用人時反對論資排輩，堅持破格提拔年輕的杰出人才。只要識得英才，毛澤東就大膽地加以運用。毛澤東曾說：“赤壁之戰程普40多歲，周瑜20多歲，程普雖是老將，不如周瑜能干。大敵當前，誰人掛帥？還是后起之秀周瑜掛了大都督的帥印……古代可以破格用人，我們為什么不可以破格提拔？”在革命戰爭年代，毛澤東任命十八九歲的“娃娃”當師、團長，任命二十幾歲的年輕人當軍團長并不是什么稀罕事，而幾十年的腥風血雨又證明，毛澤東識人識得真，用人用得準，他們都成為所向無敵的戰將。