政務服務要增值化，干部服務也要增值化。廣大干部既是政務服務的推動主體，也是政務服務的對象主體，在向干部提要求、壓擔子的同時，也要給予實實在在的關心支持，真心實意為干部成長成才鋪路搭橋。
工作減負“松綁”，讓干部更有“主角感”。形式主義和官僚主義會束縛干部干事擔當的手腳，讓干部難以專注于主責主業，更談不上學習成長。要持之以恒抓好基層減負，下定決心做到少開會、開短會，真調研、減陪同，精考核、考重點，實現能合并的會議盡量合并、不解決問題的會議堅決不開，防止調研出現集中扎堆、只調不嚴、層層陪同等現象，避免考核內容大而全、一鍋燉、沒重點等問題。同時，要搭建起智能化監測平臺，對頻繁開會、扎堆調研、過度留痕、考核加碼等問題進行預警提示、科學調度、及時整改，讓干部不為文山會海所累、不被迎來送往所擾、不為填表督查所憂，騰出更多時間精力在為民服務、謀劃發展上，實現組織為干部減負、干部為組織賦能。
培養選拔“提能”，讓干部更有“獲得感”。培養使用干部并不容易，組織要善作“伯樂”、甘當“人梯”，健全精準識別、跟蹤培養、實踐鍛煉、管理監督等培養機制，注重在“創改開”第一線、“穩進立”主戰場發現、培養干部，同時健全完善干部職務成長、專業成才路徑，結合干部考察工作和優秀年輕干部調研活動，為“實干型”干部精準畫像，科學研判干部培育方向，聚焦關鍵崗位制定干部儲備清單，為干部干事創業搭好“舞臺”；選人用人要精準，干部教育培訓也要謹防“供需失衡”，要搭建干部“定制”教育培養平臺，梳理干部培訓需求清單，動態更新各領域優質師資庫，分層分類上好干部“點單式”“送單式”培訓班，真正做到讓干部學有所得、學有所獲。
關愛激勵“加溫”，讓干部更有“幸福感”。“干部為事業擔當、組織為干部擔當”。對干部而言，組織是“靠山”，關愛是動力。在向干部提要求、派任務的同時，也當多指點、善補臺、勤鼓勵，做到工作上支持、待遇上提升、生活上關愛，讓廣大干部心情舒暢、充滿信心、積極作為。要打好激勵干部擔當作為“組合拳”，做到鼓勵創新、及時獎勵、寬容失誤，及時發現、獎勵、使用取得重大突破、作出重大貢獻的優秀干部；同時落實“三個區分開來”要求，優化拓展容錯情形清單，比如在優化提升營商環境中，對于打破常規慣例、大膽探索創新而出現的失誤錯誤，只要在紀法底線紅線內，不是明知故犯、沒有謀取私利、未造成嚴重后果的，不予、免予或減輕問責追責。
作者：應侃君 編輯：鄒姍琳 責編：樓靜鏡