緊盯年輕干部成長規律和需求，近年來，杭州市余杭區將干部入職后的前5年劃分為3個培養階段，進行梯次培養，著力鍛造一支作風過硬、充滿活力、堪當重任的高素質年輕干部隊伍。
第1年，入行入門入規。建立青藍結對幫帶制度，為干部匹配思想導師、成長導師、工作導師；安排到下屬基層站所、辦事窗口開展不少于6個月的鍛煉，豐富基層工作經歷；指導年輕干部做好暗訪、接訪、走訪“三訪集訓”工作，在跟進行業發展、鄉村振興等基層發展要事中提升服務群眾本領。
第2—3年，提升專業能力。各單位結合干部知識結構、成長需要、興趣特長等，建立數字政府、先進制造、文化旅游等專業研學營，進行針對性培養；以“百名干部建功新中心”等行動為載體，統籌調配干部資源到良渚論壇、“兩廊一軸”建設、產業招商等專班一線鍛煉。
第4—5年，賽馬晾曬比拼。組織開展“崗位大練兵”“業務大比武”“成長論壇”等活動，把年齡、專業、職務相近的干部放在一線“練兵場”同臺競技。將優秀干部納入年輕干部儲備庫，對綜合表現好、培養潛力大的，在教育培訓、提拔使用、職級晉升等方面予以優先考慮，對不思進取、態度消極的，及時提醒教育，對屢教不改的，及時調整出庫。
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