緊盯年輕干部成長規(guī)律和需求，近年來，杭州市余杭區(qū)將干部入職后的前5年劃分為3個培養(yǎng)階段，進(jìn)行梯次培養(yǎng)，著力鍛造一支作風(fēng)過硬、充滿活力、堪當(dāng)重任的高素質(zhì)年輕干部隊伍。
第1年，入行入門入規(guī)。建立青藍(lán)結(jié)對幫帶制度，為干部匹配思想導(dǎo)師、成長導(dǎo)師、工作導(dǎo)師；安排到下屬基層站所、辦事窗口開展不少于6個月的鍛煉，豐富基層工作經(jīng)歷；指導(dǎo)年輕干部做好暗訪、接訪、走訪“三訪集訓(xùn)”工作，在跟進(jìn)行業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等基層發(fā)展要事中提升服務(wù)群眾本領(lǐng)。
第2—3年，提升專業(yè)能力。各單位結(jié)合干部知識結(jié)構(gòu)、成長需要、興趣特長等，建立數(shù)字政府、先進(jìn)制造、文化旅游等專業(yè)研學(xué)營，進(jìn)行針對性培養(yǎng)；以“百名干部建功新中心”等行動為載體，統(tǒng)籌調(diào)配干部資源到良渚論壇、“兩廊一軸”建設(shè)、產(chǎn)業(yè)招商等專班一線鍛煉。
第4—5年，賽馬晾曬比拼。組織開展“崗位大練兵”“業(yè)務(wù)大比武”“成長論壇”等活動，把年齡、專業(yè)、職務(wù)相近的干部放在一線“練兵場”同臺競技。將優(yōu)秀干部納入年輕干部儲備庫，對綜合表現(xiàn)好、培養(yǎng)潛力大的，在教育培訓(xùn)、提拔使用、職級晉升等方面予以優(yōu)先考慮，對不思進(jìn)取、態(tài)度消極的，及時提醒教育，對屢教不改的，及時調(diào)整出庫。
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