吳真生，報喜鳥集團聯合創始人之一、上市公司監事；羅卡芙家紡董事長。4月9日下午，其乘坐汽車前往上海虹橋機場，后在離機場附近不遠處的高架公路上遭遇交通事故。在醫院搶救過程中，因傷勢過重，于當晚不幸離世，享年54歲。

作為浙商群體中的一員，吳真生身上有著這個群體深深的烙印：吃苦耐勞、頭腦靈活、勇于創新、不圖虛名。這一生，吳真生作為幕后掌舵手，聯合創辦了西服民族品牌報喜鳥，又讓羅卡芙躋身一流家紡品牌。實業之余他還熱心公益，甚至在生命的最后一刻，仍然心系員工，讓受傷員工先得到救治。

一個人墊資金

托起大樓

北京、遼寧、河南、上海、浙江…… 4月11日，在永嘉縣甌北街道碼道村的一個小巷子里，匯聚了來自五湖四海的人。他們為的是悼念同一個人：吳真生。父老鄉親、合作伙伴、商界好友、受助人……這里每一個人和吳真生的交集，串聯起他不平凡而又低調的一生。

人群中，周陽看著手機里吳真生的照片，恍如隔世。“我不信！”4月10日上午，當有人哭著把這一消息告訴他時，他完全無法接受。

2011年，吳真生當選嘉興溫州商會會長，周陽是秘書長，兩人搭檔多年。他記得，當選那天，吳真生許下諾言：要建溫州商會大廈，給嘉興溫商一個共同的家。兩年后，在吳真生的號召下，107名嘉興溫商共同出資，項目上馬。怎奈隨后遇上經濟不景氣，后續資金跟不上，大樓有爛尾之憂。“在最艱難的時候，他一個人墊資把大樓給‘托住’了。”周陽說，就在吳真生卸任會長的2017年，100多名嘉興溫商終于集體搬進了大樓。

吳真生許下的第二個承諾，是要給需要幫助的人一個溫暖的家。他倡議成立嘉興溫商慈善基金會，資助貧困學生、失獨家庭和犧牲英雄的家屬。6年時間，籌集資金上千萬元，資助了700余名對象。

4月10日晚，周陽坐車連夜趕往溫州，途中在嘉興溫商慈善基金會的微信群里發布了悼詞。“吳會長，您為失獨家庭付出的大愛，永記我們心中！”“他的音容笑貌依在，高風亮節永存！”200多人的微信群徹夜無眠。

吳真生的遺體是4月10日下午運回老家的。羅卡芙家紡財務總監鄭建新一路護送，“他沒有領導架子，對我幫助很大。”鄭建新和吳真生共事20多年，令他印象最深的是吳真生對產品設計、研發的嚴謹態度，“吳總對時尚有靈感，每一款產品出來都要親自評審，把握大方向。”

得知噩耗的碼道村村民也紛紛趕來。雖然平時住在上海，但逢年過節吳真生總會回老家。碼道村村主任吳耀星的手機里常備吳真生的號碼，“他跟我說，村里有什么困難就找他。”前兩年，村里建老年活動中心，吳真生捐了100萬元。

“他特別照顧年少時的朋友，有求必應。”吳耀星說，村里人去上海都愛找他，“他在的地方，就是碼道村村民的家。”

4月11日下午3時，永嘉縣一位領導來悼念時說，吳真生的離世，是永嘉的損失。吳耀星接了一句，更是碼道村的損失。

今年清明節，吳真生回鄉掃墓，這是吳耀星最后一次見到他。“在我有生之年，我一定要回村里投資個大項目。”吳真生對他說。

“把溫州商會大廈改稱‘真生大樓’吧，永久紀念他。”嘉興溫州商會的幾位代表同時提議。

無意個人當大

求企業強

上世紀60年代，吳真生出生在溫州永嘉一個窮苦人家，家里兄弟姐妹七個。為了養活七個孩子，身體不好的父親拼命工作，但生活始終艱辛。貧窮，深深烙在了吳真生兒時的記憶中，他曾回憶說，“沒怎么吃飽過飯”。

和同時代的浙商一樣，擺脫貧窮，成為他干事創業的初衷。而從父輩身上繼承而來的吃苦耐勞、踏實肯干的品質，若加上活絡的頭腦，足以讓他們脫穎而出，成為同輩中的佼佼者。吳真生就是這樣。

初中畢業后，為了改善生計，吳真生出門跑銷售。他在營銷上的天賦就在推銷熱水器時展露了出來。

電熱水器如今家家戶戶十分普及，但在上世紀八十年代，就算在北京也是稀罕物。在很多人都不知道熱水器是什么時，如何打開銷售局面？吳真生有辦法。他在推銷時，裝上一個水泵，拿出一盆冷水，插上電之后，現場演示“讓冷水瞬間變熱水”。就這樣，永嘉電熱水器廠在北京市場的銷售局面一下就打開了。這個模式后來推廣至全國，“生意好得不得了”。

積累了資金后，吳真生開始單干。1990年，他創辦浙江省永嘉縣報喜鳥制衣公司，并開始在杭州四季青開店賣服裝，從事服裝加工、銷售。與那時候大多數同行做貼牌生產不同，吳真生堅持打造自主品牌。他請北京的策劃公司設計了“報喜鳥”品牌形象，并率先在北京注冊。為防止惡意注冊或傍品牌的情況，他還一口氣注冊了十多個與報喜鳥相關聯的商標。

吳真生曾回憶，那時他每月往返于杭州永嘉之間，談生意、見客戶、進貨發貨。一個人既做產品開發，又找市場，還要搞營銷，里外都是一把手。付出終有回報，這只初生的“報喜鳥”在1993年、1994年連續兩年成為杭州四季青服裝市場的銷量第一名。

到了1996年，服裝行業競爭壓力越來越大。“不計個人做老幾，但求企業要做大”。當年，由其創立的浙江報喜鳥制衣有限公司，聯合浙江納士有限公司、浙江奧斯特制衣有限公司成立集團公司。新成立的集團沿用了吳真生的報喜鳥品牌。

聯合之后，創始人對集團的方向進行了重新調整。吳真生曾在接受媒體采訪時表示，經過市場分析，他們發現，當時的西服品牌，歐洲品牌太貴，國產名牌定位太低，于是報喜鳥選擇定位中間檔。“不可能在虎口拔牙，那么就跳開來，不做老虎可以做狼，不過是小一點而已，雖然個子小但是跑得快。”事實證明，這個定位非常精準，之后企業獲得了快速發展。2007年報喜鳥上市，如今依然保持著行業內領先地位。

前不久，記者去報喜鳥永嘉總部參觀，智能生產車間內，魚貫而入的西服，款式、材料、顏色都不一樣，但它們都在同一條生產線有序流轉。仔細一看旁邊的電腦顯示屏，每一款西服上都標著不同的人名。報喜鳥集團副總裁邱成奎介紹，目前個性化定制的西服占到公司全年西服產量的一半。

最令記者印象深刻的是報喜鳥展廳播放的形象宣傳片中的一句話：一件事、一群人、一輩子。如今想來，“一群人”里一定包含了吳真生。

不甘心早退休

連續創業

報喜鳥成功后，吳真生原本可以舒舒服服地生活，但他偏偏選擇了一條辛苦的路。

2004年，報喜鳥集團五個股東決定聘請職業經理人，股東則退出經營崗位。當時40多歲的吳真生覺得不能這么早退休，還是要找些事情來做。綜合考量之下，他選擇與服裝相通但又不沖突的家紡行業，開始二次創業。他常常說：“二次創業，從為生計到為事業。”

第二年，他就來到嘉興創辦了羅卡芙家紡集團。“歐洲人以做藝術品的態度做家紡，為什么中國就不能有這樣品質的家紡企業？既然決定要做家紡，那就要做最好的，這是我個人做事的態度。”

剛開始做羅卡芙的時候，許多朋友都無法理解，什么樣的床品得花上萬元。于是，他又像當年推銷熱水器一樣動起了腦子：贈送羅卡芙產品給朋友體驗。結果再見到這些朋友，對方調侃說被“坑”了，因為他們已經習慣了羅卡芙產品帶來的舒適睡眠。

吳真生敏銳地捕捉到，人們對于生活品質的追求是高端家紡進入品質家庭的契機。只用了7年時間，吳真生就確立了羅卡芙品牌在國內高端家紡市場的領先地位。不僅如此，2011年，羅卡芙還成功收購了有16年歷史的上海家紡品牌——“惠誼”。此次收購被譽為“中國家紡業第一收購案”，在業界引起強烈反響。

“我從來不喜歡幫別人做貼牌，就做自己的品牌。”“在歐洲很多品牌有上百年的歷史，但是企業并不是很大，但它的知名度和品牌度是永久性的。前三十年做大做強做上市的理念是可行的，但是后三十年，還是要做好做精做長久，要走品牌可持續發展的道路。”2016年，他在接受媒體采訪時說。

目前為止，羅卡芙家紡品質遠高于行業標準。如套件縫制，行業標準是每三厘米12針，而羅卡芙做到了每三厘米16針。“我個人很欣賞‘匠人精神’，以嚴謹、專業、堅持的態度打造本行業至臻品牌。‘始于初心，忠于匠心’……”這是吳真生的獨白。歸根結底，他的一生都在做一個優秀的匠人。