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      汪俊國(guó):一個(gè)完美主義者

      發(fā)布時(shí)間: 2018- 07- 04 17: 14: 00 來源: 《非公有制企業(yè)黨建》雜志 李津

       “小企鵝來了,我們要穿新衣服過‘六一’。”六一前夕,湖州市福利院的兒童們收到了來自譜拉歌世服飾有限公司贈(zèng)送的新衣服。因?yàn)閘ogo是一只企鵝,所以每當(dāng)看到譜拉歌世的員工,孩子們都會(huì)叫他們“小企鵝”。

        這是譜拉歌世黨建工作的縮影。談到黨建,譜拉歌世的黨員們總會(huì)提到一個(gè)人:汪指導(dǎo)員。

        2014年1月,時(shí)任湖州市國(guó)土局正局級(jí)干部的汪俊國(guó)成為市派駐譜拉歌世服飾有限公司的黨建工作指導(dǎo)員。他打造了一支精神抖擻、士氣高昂、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的黨員隊(duì)伍,發(fā)揮黨員先鋒模范作用把愛心傳遞到了福利院。

        從領(lǐng)導(dǎo)干部到黨建工作指導(dǎo)員,他身體力行,走出一條兩新黨建的紅色之路。

        他山之石

        2013年,根據(jù)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)干部年齡規(guī)定汪俊國(guó)很快就要退居二線。湖州市委領(lǐng)導(dǎo)找到汪俊國(guó),希望他能夠去企業(yè)擔(dān)任黨建工作指導(dǎo)員,為非公企業(yè)黨建發(fā)光發(fā)熱。

        這是一個(gè)雙向選擇的過程。年底,汪俊國(guó)走訪了譜拉歌世,公司董事長(zhǎng)沈正發(fā)和他聊了很多關(guān)于黨建的想法,兩人很合拍。

        2014年1月份,汪俊國(guó)正式去譜拉歌世報(bào)到。沈正發(fā)帶領(lǐng)他去了辦公室:“辦公室是新裝修的,這幾天可能還會(huì)有點(diǎn)氣味。”原來,為了歡迎汪俊國(guó)的到來,沈正發(fā)特意重新裝修了辦公室。一句話,讓汪俊國(guó)心生暖意。

        汪俊國(guó)正式開始他的“紅色CEO”之旅。企業(yè)的黨建要怎么做,才能和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合成一體?雖然自己以前也接觸過黨建,但是做專職書記還是頭一遭。汪俊國(guó)形容自己是老來學(xué)木匠——半路出家。

        汪俊國(guó)的第一件事就是學(xué)習(xí)。不僅僅是自己加碼學(xué)習(xí),還要邀請(qǐng)公司董事長(zhǎng)沈正發(fā)和黨員骨干們一起學(xué)。

        學(xué)習(xí)“兩學(xué)一做”,學(xué)習(xí)他山之石,去長(zhǎng)興的超威集團(tuán),去德清的鋼琴企業(yè)取經(jīng)……很快,“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力,做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力”這個(gè)觀念深入人心。

        珠玉在前,譜拉歌世的黨建工作怎么開展?

        通過走訪調(diào)研,汪俊國(guó)發(fā)現(xiàn),譜拉歌世所在的雙林鎮(zhèn)西片區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá),中小私營(yíng)工廠眾多,但是這些企業(yè)黨建工作基礎(chǔ)薄弱,個(gè)別企業(yè)的組織活動(dòng)甚至處于停滯狀態(tài)。

        能不能把片區(qū)企業(yè)聯(lián)合起來一起做黨建,帶動(dòng)黨建工作由點(diǎn)到面全面提升,最后取得全面進(jìn)步、全面過硬?

        汪俊國(guó)把完美主義的勁兒帶到了黨建工作中。

        他走訪了新仲湖、新京昌、朗立電工、新京福4家企業(yè),結(jié)果一說明來意,幾家企業(yè)都爽快地答應(yīng)了。

        原來,這些企業(yè)都有抓黨建工作的需求,正愁沒有一位領(lǐng)路人。

        2014年6月27日,包括譜拉歌世在內(nèi)的5家企業(yè)聯(lián)合黨委正式成立,汪俊國(guó)擔(dān)任黨委書記。50名黨員,分成8個(gè)黨支部,團(tuán)委、工會(huì)及女職委都相應(yīng)建立起來。這些崗位全部由黨員兼任,交叉任職、交叉工作,企業(yè)沒有為此增加人員配備。

        久久為功

        麻雀雖小五臟俱全。

        公司黨委成立后,汪俊國(guó)創(chuàng)建了“有牌子、有場(chǎng)所、有陣地、有計(jì)劃、有制度、有活動(dòng)”的“六有”黨建體系,制定了黨委議事規(guī)則、重大事項(xiàng)決策制度、談心談話制度,帶動(dòng)了群團(tuán)發(fā)展,并把優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和企業(yè)實(shí)際結(jié)合起來,提煉了獨(dú)特的譜拉歌世“和美文化”。

        就這樣,制度建起來,活動(dòng)搞起來,汪俊國(guó)用實(shí)際行動(dòng)盤活了整支隊(duì)伍。

        創(chuàng)辦紅領(lǐng)學(xué)院,成立企業(yè)黨校,建設(shè)紅領(lǐng)講堂,組織主題黨日活動(dòng),舉辦元旦晚會(huì),優(yōu)秀員工評(píng)選,先進(jìn)集體評(píng)選,“幫幫團(tuán)”“大愛文化”“孝文化”……這些活動(dòng),把大家的心凝聚在一起。

        “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)期間,汪俊國(guó)給黨員們上黨課。他花了一個(gè)晚上備課,手寫1萬多字備課稿,整整寫了43頁(yè)。員工宣佳莉說:“看到密密麻麻的字,我簡(jiǎn)直驚呆了,這顛覆了我對(duì)指導(dǎo)員的想象!”同年,她遞交了人生中第一份入黨申請(qǐng)書。

        聯(lián)合黨委中有家企業(yè)因?yàn)橛萌耸д`出現(xiàn)了危機(jī),汪俊國(guó)得知情況后主動(dòng)與省市有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)幫老總渡過難關(guān),后來公司轉(zhuǎn)危為安。從那以后,老總深受感染,更加重視黨建工作,對(duì)支部書記下了任務(wù):一個(gè)黨建工作室還不夠,走廊和車間也要體現(xiàn)黨建元素!

        今年春節(jié)前夕天降大雪,員工們?cè)陂_生產(chǎn)會(huì)議,汪俊國(guó)親自去掃雪掃了一個(gè)上午。等他晚上回家沖澡,才發(fā)現(xiàn)頭發(fā)都凍住了,第二天他開始感冒發(fā)燒,病了一周。

        “汪指導(dǎo)員”的付出也讓他成為了黨員們心中的旗幟。

        譜拉歌世成立志愿者隊(duì)伍,一開始報(bào)名的人數(shù)不是很多,汪俊國(guó)讓黨辦把表格打印出來,簽上自己的名字再逐個(gè)征求意見,半天時(shí)間,黨員們就全部簽名報(bào)名。

        汪俊國(guó)忘不了那一幕,2015年,他和團(tuán)隊(duì)參加為期一周的“魔鬼式培訓(xùn)”,將他的“六十大壽”生日忘了一干二凈。培訓(xùn)結(jié)束后,團(tuán)隊(duì)拿了冠軍。在慶功會(huì)上,團(tuán)隊(duì)100多名成員精心準(zhǔn)備了鮮花和蛋糕為他慶生。面對(duì)眼前這群有愛的伙伴們,見過大世面的汪俊國(guó)拿著話筒,眼里有了淚花,怎么都說不出話來……

        同頻共振

        黨建的成果體現(xiàn)在人,企業(yè)的發(fā)展依靠也在人。譜拉歌世的黨建和發(fā)展形成了紅色動(dòng)力,達(dá)到了同頻共振的雙贏局面。

        前年6月的一天,驟降暴雨,企業(yè)水洗車間烘干區(qū)域發(fā)生屋頂漏水情況。這時(shí),第一個(gè)站出來的是黨員。“微信群里一看到這個(gè)消息,所有的黨員和入黨積極分子都沖到了車間,搶救貨物。”黨員江其春說,30多人或轉(zhuǎn)移貨物、或加高堆料底盤,用了不到20分鐘,險(xiǎn)情就得到了控制,挽回了10余萬元損失。

        有員工家里突發(fā)災(zāi)難,需要集體捐款渡過難關(guān)。“作為黨員我要多捐一點(diǎn)。”車間主任張建方說。

        公司停車位不夠,志愿隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)陸劍民早上7點(diǎn)半就早早來到公司,在門口引導(dǎo)停車。

        ……

        黨員們的先鋒模范作用不僅體現(xiàn)在生活中,更是體現(xiàn)在推進(jìn)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合上。

        今年年初,企業(yè)的外貿(mào)訂單量減少,人力成本因素提高。有部分員工狀態(tài)不佳,表現(xiàn)出了悲觀情緒。

        為了鼓舞士氣,汪俊國(guó)在年初會(huì)議上提出,黨員要站在最前沿,為改革出力,打贏改革創(chuàng)新這一硬戰(zhàn)。為此,他還組織舉辦了“我為改革獻(xiàn)一策”活動(dòng),鼓勵(lì)黨員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

        業(yè)務(wù)部經(jīng)理陸建民主動(dòng)提出要先試先改,撤銷本部門,為其他部門壯大力量。陸建民所在的部門科室年年先進(jìn),榮譽(yù)滿載,他的發(fā)言讓很多黨員為之動(dòng)容。正是因?yàn)辄h員們勠力同心,譜拉歌世打贏了改革創(chuàng)新一戰(zhàn),銷售額同比增長(zhǎng)了近三成。

        ……

        4年多的基層黨建指導(dǎo),汪俊國(guó)也漸漸總結(jié)出了一套兩新組織黨建“十步工作法”:先學(xué)習(xí)、摸情況、建組織、訂制度、搭平臺(tái)、搞活動(dòng)、塑文化、帶群團(tuán)、深融合、助發(fā)展。

        去年年底,汪俊國(guó)退休,被聘為湖州市兩新組織黨務(wù)工作者協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)。現(xiàn)在他可以把所有的心思都放在黨建上,赴黑龍江省牡丹江市作“兩新”黨建專題講座,擔(dān)任海林市非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織黨建顧問……從局長(zhǎng)到紅色領(lǐng)路人,汪俊國(guó)的兩新黨建工作指導(dǎo)員之路越走越廣闊。


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