坐落在泰山腳下的山能重裝塔高公司，是由山東能源重裝集團與波蘭某公司各出資50%共同組建的。今年60歲的總經理顧霄是個波蘭人，紅撲撲的臉，一抹濃濃的白胡子，一口流利的普通話。起初，他不太接受在企業抓黨建，幾年過去，他卻成了最堅定的支持者。用他自己的話說，就是“黨建是驅動合資合作的紅色引擎。”

　　如何在中外合資企業抓黨建，讓不少人很困惑。一些外方高管對黨建工作不理解、不接受、不配合，有的還振振有詞：營利才是企業的目的，建黨組織跟生產經營沒什么關系，根本不需要。有的企業即使勉強建立了黨組織，工作也難開展，像個擺設，處在夾縫，尷尬不已。

　　然而，認真扎實的黨建工作，讓這個波蘭人改變了看法。不久前修訂公司章程時，黨組織的地位和作用被明確寫進新章程。“在中國，共產黨的作用是無可替代的；在企業，必須尊重中國特色，順應中國國情。”顧霄深有感觸。

　　黨建工作如果有助于企業經營管理，推動企業發展，就容易得到外方認可。一些人把黨建工作搞成形式主義，與企業發展成了“兩張皮”。這樣的黨建工作，黨員自己都不認可，更何況外方？塔高公司由小到大，由弱變強，10年間規模增長10倍。黨總支召開支委會，經常邀請合資方列席，并要求所有涉及合資方利益的問題第一時間溝通和解決，確保了合作同頻共振。顧霄發自內心地說：“黨組織是企業中的重要力量，尤其是前幾年企業經營低迷時，更離不開黨組織發揮作用。”

　　黨建工作善于創新，與時俱進，才能充滿活力。關起門來讀讀文件，以為那就是學習；照本宣科念念講話，以為那就是落實；端著架子跟職工說幾句話，以為那就是深入基層……這些如今遠遠落伍了。塔高公司在微信公眾平臺開設黨建、安全、技術、質量等學習教育專欄，把微信平臺辦成“能揣進口袋的職工之家”。

　　“把職工的手機打造成學習平臺，這在西方企業里是難以想象的！正是黨建工作創新，實現了企業創效。”顧霄說。

　　建立現代企業制度，如今看不是難事。難的是，企業有沒有一種精神，讓大家團結一心有力量。在塔高公司，顧霄找到了這種精神，那就是黨組織和黨員身上所煥發出來的精神氣質和力量，黨建工作的開展，彌補了企業在現代企業制度下的精神缺失，成為合資企業雙方深度融合的紐帶。

　　顧霄說，在塔高公司，黨員處處起模范帶頭作用，無私奉獻，加班加點，不計報酬，個個都很優秀，他常常為他們的行為而感動。

　　模范帶頭的背后，或許正是顧霄看到的那種“精神力量”。在塔高公司，這種精神力量成了合資合作的黏合劑，成了企業發展的助推器。這種精神，在我們熟知的很多模范典型人物身上體現著，在身邊很多普通黨員干部身上存在著。這種精神氣質和力量，能讓一個人無私剛強，充滿正能量；讓一個群體風清氣正，充滿精氣神；讓一個國家日新月異，發展強盛。